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実は、人間力がある上司を持つと、部下は自然に仕事に対するモチベーションが上がり管理職のモチベーションとは、恐ろしいことに、組織のモチベーションにそのまま直結します。
部下を率いる管理職がやる気がなさそうだったら、部下はやはりやる気をなくしてしまいます。
ひいては会社全体のやる気をなくすことにつながってしまうのです。
だから、自分のモチベーションを上手にコントロールできるということは、リーダーにとって必須の能力と言えます。
ここで言うモチベーションというのは、まあいわばその人の「活き活き度」のようなものです。
当然ながらモチベーションというのは、日々の環境や体調によって変化します。
人間力のある管理職のどこが違うかというと、まず自分のモチベーション自体をコントロールできます。
落ち込みっぱなしになことなく、自ら調整していって…モチベーションに戻せる力を持つこることはない。
とはいえ、自分のモチベーションをコントロールできるだけでは、管理職としては足りません。
本当の意味で能力のある上司、人間力のある上司とは、自分のモチベーションだけでなく、部下のモチベーションも上げることができるのです。
男性、女性関係なく、部下全体のモチベーションを上げられるのです。
もちろん、今すごくやる気があって、モチベーションで走っている部下のやる気を維持させることははっきり言って簡単、どんな管理職でもクリアできる部分だと問題は、どの部署にも必ずいる「この人はもっと.ハワーを出したらもっと良い仕事ができるはずなのに、どうしてこんなに落ち込んでいるのだろう」という部下です。
こうした部下をうまく活かせるか、管理職の能力の見せどころなのです。
「この人はもっといい仕事ができるはずなのに」と感じるような部下は現在、ストレスでまいっていたり、見えない伽を感じていたり、あるいは問題を抱えて、別、別のモチベーションになっています。
その彼らのモチベーションを上げることができるのが、人間力のあるリーダーなのです。そもそも、モチベーションを上げるためには、その相手の心が理解できなければなりません。
だからこそ、人間力のあるリーダーは組織にとって、非常に大切な存在なのです。
人間力のある管理職がいるかいないかは、女性社員、男性社員双方のモチベーションに関わり、会社そのもののモチベーションも左右することになってきます。
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